隨著經濟以及科學技術的提高與發展，我國機械生產制造企業的生產管理模式也在不斷地完善與創新，但由于我國的機械生產制造業發展歷程很短，因此與國外相比，國內的機械生產企業的生產管理模式相對封閉落后，因此，需要不斷的改革創新。下面我們就來介紹一下對管理模式進行創新的時候需要注意什么?
1、明確生產管理內部系統的關系
生產管理系統主要有幾部分組成，其中包括生產準備系統、生產操作系統和生產過程控制系統。機械生產制造企業對于這幾個系統的關系應該做好妥善管理，使系統相互協調、有效運行，這樣對于提升企業生產管理系統的適應能力和應變能力都有一定的幫助，同時也使生產管理信息系統不斷強化，讓機加工企業的生產管理模式的往良性方向發展。
2、處理企業技術、制度和管理創新的關系
我國經濟體制正在完善改革，而目前我國對于企業制度創新比較重視，對于管理和技術的創新則有所忽視，使我國企業生產管理模式的更新遲遲得不到推進。為此，企業必須正確處理企業制度、技術管理創新三者之間的關系，讓這三者得到完美融合，在制度創新的基礎上和管理創新的保證下，利用技術創新開發新產品來適應日益變化的市場需求。
3、引進新的管理方法
企業在引進先進的生產管理模式時，一定要根據自身企業的實際情況進行吸收和創新。而我國現階段的情況來看，大多數加工裝配型機械生產制造企業首先要具有一般適應性的引進準時生產思想。當企業有所發展，有一定規模后，再進行“二次引進開發創新”，推行ERP模式。但是現階段我國機加工企業使用精益生產模式還是ERP模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業應吸取兩種益生產模式和ERP模式的思想精華，使二者實現有機的結合，之后在根據企業的情況，構建適合企業自身發展需要的生產管理模式。
現階段我國機械制造企業之間的競爭異常激烈，誰在創新上做的好，誰就是贏家。機械制造企業應針對自身存在的不足，采取科學有效的措施優化生產管理模式，努力提高企業的經濟效益，促進企業的良性發展。
